2002年，紫竹剛開始建設(shè)，我就在這里工作。紫竹的每一個發(fā)展歷程，我都親身經(jīng)歷。在董事長沈雯的帶領(lǐng)下，紫竹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過10多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)在一片農(nóng)田上建立起一個國家級的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。我們依托上海交通大學(xué)、華東師范大學(xué)兩所高校，集聚了大批國內(nèi)外知名企業(yè)和研發(fā)中心?，F(xiàn)在的紫竹已然是一座初具規(guī)模的、具有現(xiàn)代化氣息的科技新城。
2005年的紫竹高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)
依托“三個創(chuàng)新”起步
說起紫竹高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，就有必要先了解一下“紫竹”這個名字的由來。2002年，我們開始規(guī)劃成立紫竹高新區(qū)的時候，國內(nèi)有6000多家區(qū)級以上的開發(fā)區(qū)，即使后來經(jīng)過清理整頓，還有3000多家。在這樣的行業(yè)背景下，紫竹怎樣才能建成一個高水平的開發(fā)區(qū)，如何才能避免同質(zhì)化的無序競爭？這是擺在我們面前值得深思的問題。當(dāng)時董事長沈雯有一個夢想，他提出：“給我20年時間，我將給你一座科技新城?！彼?jì)劃通過20年時間，為閔行和上海呈現(xiàn)一座科技新城，一座產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的新城。這不是傳統(tǒng)意義上的工業(yè)園區(qū)或者經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，而是一個科學(xué)園區(qū)，類似于臺灣地區(qū)的新竹，以大學(xué)為依托，讓人才得以集聚，使科研項(xiàng)目得以孵化、培育、成長，并最終轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)力。當(dāng)時取名，就是考慮紫江集團(tuán)是大股東，又是投資主體，取了一個“紫”字，同時要借鑒臺灣新竹科學(xué)園區(qū)的模式，取了一個“竹”字，這是“紫竹”名稱的由來。但是紫竹畢竟不是新竹，照搬照套人家的做法，不一定完全適合，因此，我們在學(xué)習(xí)新竹模式的過程中，根據(jù)自身實(shí)際情況，力求有所創(chuàng)新，有所突破。具體有三個創(chuàng)新：
第一個就是股權(quán)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。我們采用“政府搭臺、企業(yè)唱戲、市場化運(yùn)作”這樣一種開放式多元化的模式。高新區(qū)股權(quán)結(jié)構(gòu)中，紫江集團(tuán)作為一家民營企業(yè)，是大股東，占55%的股份，上海市人民政府占20%的股份，閔行區(qū)人民政府占10%的股份，吳涇鎮(zhèn)人民政府占10%的股份，上海交通大學(xué)占5%的股份。在這個股權(quán)結(jié)構(gòu)中，民營企業(yè)占據(jù)了主導(dǎo)地位，完全突破了原來高新區(qū)股權(quán)結(jié)構(gòu)中政府獨(dú)大的模式，這在國內(nèi)是唯一的，具有創(chuàng)新意義。實(shí)行民營機(jī)制的紫竹，在決策、用人、激勵、捕捉市場機(jī)會和經(jīng)營管理上更適應(yīng)市場化競爭，優(yōu)勢也得到了更充分的體現(xiàn)。
第二個就是發(fā)展模式的創(chuàng)新。校區(qū)、城區(qū)、園區(qū)三區(qū)聯(lián)動發(fā)展，這是我們和臺灣新竹的不同之處。這三個方面原來是互不相干的，怎么有機(jī)結(jié)合起來？我們做了探索。首先由市、區(qū)政府出面，把上海交通大學(xué)、華東師范大學(xué)整建制引入，引進(jìn)他們的品牌、相關(guān)的學(xué)院和國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。園區(qū)也為兩所大學(xué)提供很好的合作平臺，高校的很多科技項(xiàng)目，可以與園區(qū)無縫銜接。企業(yè)做課題要用人，可以到兩所大學(xué)相關(guān)專業(yè)里面去招，正好結(jié)合學(xué)生做畢業(yè)論文，做得好，就可以留下來成為公司的正式員工。然后把吳涇鎮(zhèn)拉進(jìn)來。吳涇鎮(zhèn)作為園區(qū)所在地，在動拆遷、土地開發(fā)和就業(yè)安排方面，為園區(qū)發(fā)展提供了有力的保障。同樣，園區(qū)的影響力也會輻射到吳涇鎮(zhèn)，有些項(xiàng)目園區(qū)放不下，我們會推薦落地到吳涇。應(yīng)該說，校區(qū)、城區(qū)、園區(qū)之間建立了一個良性的互動關(guān)系。我們常說“大學(xué)好，紫竹好；吳涇好，紫竹好；紫竹好，大學(xué)、吳涇會更好”。
第三個就是發(fā)展理念的創(chuàng)新。園區(qū)今后的發(fā)展，究竟和臺灣新竹有什么區(qū)別？怎樣才能走出一條有自己特色的發(fā)展之路？我們科學(xué)規(guī)劃、精準(zhǔn)定位，提出了“生態(tài)、人文、科技”的建園理念，這六個字我們十多年來一直沿用到現(xiàn)在，今后還會延續(xù)下去。具體實(shí)施中，我們遵循產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的原則，根據(jù)國家長遠(yuǎn)規(guī)劃以及兩所大學(xué)現(xiàn)有院校和專業(yè)的優(yōu)勢，引進(jìn)和重點(diǎn)發(fā)展微電子、信息、生物醫(yī)藥、航空航天、新材料、新能源等高新產(chǎn)業(yè)，這也是我們能夠在眾多開發(fā)區(qū)中脫穎而出，在這些年的發(fā)展中立于不敗之地的一個法寶。開發(fā)中的“蘭香湖”項(xiàng)目，是從園區(qū)規(guī)劃伊始就確定下來的重要特色空間，是紫竹打造生態(tài)園區(qū)的重要抓手之一，建成后岸線總長約3.3公里，總面積約36萬平方米，加上綠地后總面積近50萬平方米。
引來科創(chuàng)企業(yè)入駐
“科技新城”的想法提出來以后，如何“筑巢引鳳”，腳踏實(shí)地落實(shí)下來是關(guān)鍵。這不是單單把土地弄平、把廠房造好就可以實(shí)現(xiàn)的，必須在加強(qiáng)硬環(huán)境建設(shè)的同時，不斷優(yōu)化、改善軟環(huán)境，及時解決投資者和員工的需求。具體來講，我們走了幾步棋。
第一步，成功引進(jìn)兩所大學(xué)。在市、區(qū)兩級政府的關(guān)心下，2002年，我們與上海交通大學(xué)、華東師范大學(xué)達(dá)成協(xié)議，按照規(guī)劃，園區(qū)先后為兩校新校區(qū)建設(shè)投入人民幣10多億元，兩校通過4年的時間，實(shí)現(xiàn)新校區(qū)搬遷?，F(xiàn)在，每天有將近6萬名學(xué)生在這里學(xué)習(xí)和生活。整建制引進(jìn)兩所這么好的大學(xué)，在國內(nèi)的眾多開發(fā)區(qū)里是為數(shù)不多的。名牌大學(xué)給我們帶來的品牌效應(yīng)、潛在價(jià)值也是不可估量的。很多跨國企業(yè)，最終決定在紫竹進(jìn)行投資和營運(yùn)，有一個重要因素就是看中這里的人才優(yōu)勢。
第二步，投資建造紫竹信息數(shù)碼港。信息數(shù)碼港建筑面積12萬平方米，實(shí)際投資6億元，主要靠銀行貸款。為什么要在資金壓力很大的情況下，貸款建信息數(shù)碼港呢？這是為企業(yè)考慮，使他們進(jìn)來后就有一個安心辦公的地方。英特爾、微軟的前期辦公都是借用信息數(shù)碼港的房子，后來才建造自己的研發(fā)中心和辦公大廈，再逐步搬回到自己的場所。這次為配合軌道交通15號線的建設(shè)，我們啟動了紫竹信息數(shù)碼港改建項(xiàng)目，信息數(shù)碼港1號樓炸掉重建的新建筑將作為地鐵15號線的上蓋工程，力圖在整個高新區(qū)內(nèi)樹立科研服務(wù)行業(yè)的新地標(biāo)。改造后的紫竹信息數(shù)碼港，建筑面積從12萬平方米增加到25萬平方米，將立足集各類服務(wù)于一體的區(qū)域總部功能定位。
2004年6月26日，上海紫竹科學(xué)園區(qū)兩周年慶典儀式暨信息數(shù)碼港啟用儀式。
第三步，解決交通、飲食、員工子女入學(xué)、學(xué)習(xí)進(jìn)修問題。園區(qū)地處閔行西南，交通非常不方便，在閔行區(qū)政府的支持下，我們設(shè)立了園區(qū)的穿梭巴士，并引進(jìn)一些公交線路。當(dāng)時有的公交公司提出營運(yùn)成本問題，我們答復(fù)“就是虧了也要進(jìn)來，園區(qū)來貼補(bǔ)”，這樣就基本解決了職工乘坐公交上下班的問題。企業(yè)入駐以后，員工中午的就餐也是一個很重要的問題，為此我們投資建設(shè)了兩個公共餐廳并引進(jìn)品牌公司來經(jīng)營。現(xiàn)在我們是貼錢給餐飲公司的，為的是讓白領(lǐng)能以比較優(yōu)惠的價(jià)格吃到可口、多樣的飯菜，兩個餐廳每天都有中式、西式不同風(fēng)味的飯菜上百個品種。后來，又考慮很多白領(lǐng)因?yàn)樯习嘹s時間，來不及吃早飯，園區(qū)周圍又沒有合適的賣早餐的地方，加上不少企業(yè)白領(lǐng)晚上還要加班，因此現(xiàn)在早餐、晚餐也相繼開出來了。我們園區(qū)對于白領(lǐng)、高端人才的子女上學(xué)問題也非常重視。2009年，閔行區(qū)政府投資4.5億元，再加上我們的3.5億元，共同建設(shè)了擁有華師大紫竹幼兒園、附小、附中、高中四位一體的紫竹基礎(chǔ)教育園區(qū)。如果一個白領(lǐng)來紫竹工作的話，他的小孩從幼兒園到高中，甚至大學(xué)的教育都能得到很好的解決。此外，為滿足白領(lǐng)、高端人才的進(jìn)修需要，培養(yǎng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新人才，我們加快建設(shè)紫竹國際教育園區(qū)。園區(qū)建設(shè)用地約500畝，建筑面積約40萬平方米，總投入40多億元。目前，已有上海交大——美國南加州大學(xué)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)學(xué)院、華師大——美國北卡大學(xué)教堂山分校中美創(chuàng)新教育學(xué)院，亞歐商學(xué)院、中美高等教育創(chuàng)新中心、海法大學(xué)轉(zhuǎn)化科學(xué)與技術(shù)聯(lián)合研究院等院系入駐。
第四步，做好全方位的服務(wù)。巢筑起來了，外部條件得到改善之后，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平就成了我們能否引來鳳凰的決定因素。我們重點(diǎn)抓了兩個方面的服務(wù)，一個是投資和工程項(xiàng)目階段的服務(wù)，另一個是知識產(chǎn)權(quán)方面的服務(wù)。做好投資和工程項(xiàng)目服務(wù)，可以使項(xiàng)目早簽約、早投入、早建設(shè)、早運(yùn)營。比如，對到高新區(qū)投資的企業(yè)或者投資者，在企業(yè)開辦的時候，我們免費(fèi)為他們在最短時間里辦理證照、編寫法律文件。在項(xiàng)目開工建設(shè)過程中，我們有專門的工程中心提供全程服務(wù)，從簽訂投資協(xié)議、買地建房到投入運(yùn)營，要經(jīng)過很多審批程序，據(jù)說以前要蓋180多個圖章，精簡以后也有近百個，整個流程走下來，一般要3-5年，這是一件令人非常頭痛的事情。但我們介入以后，企業(yè)或投資者只要提供必需的證明和簽字文件，除非必須企業(yè)代表到場，其他事情全部由我們代為辦理，這樣流程走下來只要1.5-2年，節(jié)約了一半時間。特別是當(dāng)我們獲知一些著名跨國公司有擴(kuò)建意向時，除了上面提到的種種服務(wù)，有時我們還必須拿出決斷魄力，花大手筆去提供企業(yè)所需的服務(wù)，從而贏得他們對紫竹的信任和好感，使他們愿意扎根紫竹。比如，英特爾公司第一期落戶數(shù)碼信息港，在建造自己研發(fā)中心的時候，他們提出資金比較困難。當(dāng)時不少開發(fā)區(qū)為了吸引它落戶，開出免費(fèi)建造研發(fā)大樓、減免稅收等各種優(yōu)惠。我們便果斷花了3億多人民幣建造英特爾一期，英特爾公司再每年通過付租金的形式逐步返還給我們。現(xiàn)在微軟、英特爾這兩家世界500強(qiáng)的企業(yè)都把亞太區(qū)的研發(fā)中心建立在紫竹，可口可樂也在紫竹建立了全球的創(chuàng)新中心，GE、博格華納、?？松梨?、印孚瑟斯等在紫竹設(shè)立了研發(fā)中心和地區(qū)總部。應(yīng)該說，這些大項(xiàng)目無論在產(chǎn)業(yè)的能級上、在技術(shù)的升級上，還是在經(jīng)濟(jì)稅收上都給了紫竹很大的支持與幫助?！翱萍夹鲁恰币惨?yàn)樗鼈兊穆鋺糁饾u變成現(xiàn)實(shí)。
知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是科創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新能力的證明。這些一流企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)方面的服務(wù)有很強(qiáng)的需求。對此，園區(qū)從建設(shè)階段進(jìn)入到發(fā)展階段以后，就非常重視。2009年成為上海市知識產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)園區(qū)，2012年成為上海市知識產(chǎn)權(quán)示范園區(qū)，2014年成為國家知識產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)園區(qū)。我們主要提供托管和系統(tǒng)兩種服務(wù)。托管服務(wù)，主要針對小型企業(yè)，對那些在初創(chuàng)期，有知識產(chǎn)權(quán)方面的需求卻缺乏相應(yīng)財(cái)力和能力的企業(yè)進(jìn)行幫扶。我們通過購買服務(wù)，免費(fèi)提供咨詢、培訓(xùn)、規(guī)劃、知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的撰寫、索引檢索等服務(wù)。
對于涉及付費(fèi)打官司等進(jìn)一步的訴求，我們也會極力做好服務(wù)工作。例如，上海漢翔信息技術(shù)有限公司是一家做移動手機(jī)的快速輸入和糾錯技術(shù)的企業(yè)。該企業(yè)通過幾年發(fā)展，成功進(jìn)入了美國市場，成為該細(xì)分領(lǐng)域排名市場第二的企業(yè)。該領(lǐng)域市場排名第一的美國紐昂斯通訊公司感受到競爭威助，以知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的名義投訴漢翔信息公司。當(dāng)時，幾百萬美金的訴訟費(fèi)用，對于一個剛起步的、規(guī)模尚小的公司來說，是一筆非常昂貴的支出。漢翔信息公司反映了這一困難以后，我們就給它設(shè)計(jì)了一套全方位的應(yīng)對方案，通過咨詢上海市知識產(chǎn)權(quán)局、上海大學(xué)以及相關(guān)律師事務(wù)所，組建了一個由政府官員、律師、高校老師和園區(qū)工作人員組成的團(tuán)隊(duì)，全力以赴地去打這個官司。經(jīng)過9個月左右的努力，我們打贏了這場官司，這是國內(nèi)小公司首次在美國打贏官司。
系統(tǒng)服務(wù)，我們聯(lián)合銀行等金融機(jī)構(gòu)深入推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資業(yè)務(wù)，與上海市知識產(chǎn)權(quán)交易中心建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，為企業(yè)交易知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)提供便利，為園區(qū)企業(yè)提供著作權(quán)登記服務(wù)，為企業(yè)提供軟件著作權(quán)資助服務(wù)。作為園區(qū)的一個品牌項(xiàng)目，我們每年都會舉辦很多關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)方面的講座、培訓(xùn)、專題會議。對于知識產(chǎn)權(quán)做得好的企業(yè)，每年有相應(yīng)的評比、獎勵，并協(xié)助他們申請上海市知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)等一些獎項(xiàng)，將具有一定知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)的企業(yè)納入紫竹高新技術(shù)企業(yè)培育池，配合企業(yè)開展高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)工作。
另外，我們還十分重視人文關(guān)懷。比如，我們提倡商會關(guān)懷，通過商會幫助企業(yè)解決其他部門無法解決的問題，如員工子女的上學(xué)問題、員工出入境問題、職稱評定問題。我們強(qiáng)調(diào)精神文明關(guān)懷，成立高新區(qū)的黨團(tuán)組織和工會，帶給入駐園區(qū)的企業(yè)、員工一種家的感覺，使其產(chǎn)生歸屬感。同時，通過黨群組織的聯(lián)系，很多企業(yè)也有意識地去幫助弱勢群體和困難群體解決一些問題。我們重視到任、離任關(guān)懷，-般外資企業(yè)老板3年一任，到任時，我們會舉辦一個簡短的歡迎儀式；離任時，請他吃一頓便飯，送一件禮物，給一份感謝狀。我們注重健康關(guān)懷，每年舉辦“高端醫(yī)療人才進(jìn)園區(qū)活動”，邀請近50名閔行區(qū)副高以上職稱的醫(yī)生為白領(lǐng)提供免費(fèi)咨詢等。我們甚至還給予婚戀關(guān)懷，2008年起，每年舉辦“緣來紫竹”大型青年聯(lián)誼活動，第一屆牽手成功的青年男女，有的小孩已經(jīng)上小學(xué)了。我們發(fā)現(xiàn)，往往就是這些細(xì)微之處關(guān)系到投資者對園區(qū)的認(rèn)同程度和整體判斷，關(guān)系到投資者能不能長期在這里駐扎下去，會不會有后續(xù)第二期、第三期的增加投資。細(xì)節(jié)做好了，即使面臨很多困難，投資者還是覺得這個地方值得來投資。
使每個員工人盡其才
“打鐵須得自身硬?！币押玫钠髽I(yè)引進(jìn)來，同時服務(wù)好這些企業(yè)，對于我們這個隊(duì)伍的要求是非常高的。董事長沈雯的用人之道就是把不同特長的人用在最合適的位置上，讓他的能力發(fā)揮到極致。
紫竹高新區(qū)從成立到現(xiàn)在，職能部門一直保持在70人左右，平均年齡32歲左右，一半以上有碩士研究生學(xué)歷，中共黨員近60人，都非常精干，而且我們的隊(duì)伍凝聚力也很強(qiáng)，2002年以來，高管中沒有一個人離職，中層干部也很少離職。我們注重學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，鼓勵員工繼續(xù)深造、考職稱，并在薪資標(biāo)準(zhǔn)中予以體現(xiàn)。如果一名員工是碩士研究生，又是高級職稱，那他就可以同時享受兩項(xiàng)津補(bǔ)貼，按目前的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，這兩項(xiàng)加起來，每月工資就要多2000元。
同時，我們很重視員工個人的成長。舉一個例子，若干年前，我們有個年輕人，上海外國語大學(xué)英語類專業(yè)本科畢業(yè)以后來到紫竹工作，通過自身努力又讀了研究生。他在項(xiàng)目招商時非常敬業(yè)、刻苦，碰到不清楚的稅收等專業(yè)問題，會一直問我，或者問財(cái)務(wù)部，直到弄清為止，并認(rèn)真做好筆記。這樣，當(dāng)老外有這方面問題時，他都能夠給出準(zhǔn)確解答。我們幾個大項(xiàng)目，比如說英特爾、微軟，最后都是通過他的努力成功引進(jìn)的。對這樣一個自身很努力、條件又非常好的優(yōu)秀員工，我們高新區(qū)也給了他施展才華的空間，他一步步地從普通職員升職到招商部高級經(jīng)理、副部長、部長，最后成為高新區(qū)招商服務(wù)中心的總監(jiān)。他還曾經(jīng)得到兩個年度高新區(qū)大獎，每一次獎勵都達(dá)到人民幣50萬。這些都體現(xiàn)了紫竹對人才的尊重和愛惜。
構(gòu)筑“東方硅谷”
紫竹高新區(qū)的面積只有8.68平方公里，可能是全國147家國家級高新區(qū)里最小的，今后再擴(kuò)區(qū)的可能也不大。這么小的園區(qū)，怎樣在未來的競爭中取得好成績呢？
我們想要借鑒一個更好的發(fā)展模式，那就是美國的硅谷。在逐夢科技新城的過程中，紫竹未來想要展現(xiàn)給大家的，就是要成為東方的硅谷。在著力打造東方硅谷的過程中，我們的理念就是不去比規(guī)模，而是去比亮點(diǎn)、比特色、比含金量，比每畝地投資密度和產(chǎn)出效益。提高園區(qū)含金量主要有兩方面：一是提升空間利用率和稅收產(chǎn)出率。很多企業(yè)進(jìn)來是一期的項(xiàng)目，二期、三期可以通過現(xiàn)有的這些土地去擴(kuò)建一些空間。這就形成了一個項(xiàng)目群，產(chǎn)生了一拖二、二拖三的效益，增加了單位面積的產(chǎn)出和含金量。當(dāng)然，更重要的還是要把地區(qū)總部、地區(qū)銷售公司引進(jìn)來，使其產(chǎn)生稅收。二是打造高科技的產(chǎn)業(yè)基地。我們建立了中國(上海)網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)基地，它是全國首個國家級網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)基地，規(guī)劃占地約20畝，總建筑面積約40萬平方米，主樓區(qū)域22萬平方米的樓宇竣工啟用，截至2017年底，基地入駐企業(yè)超過620家，其中70%以上的落戶企業(yè)為從事網(wǎng)絡(luò)視頻、影視動漫、網(wǎng)絡(luò)游戲、技術(shù)研發(fā)、信息服務(wù)等新興文化企業(yè)?；匾?guī)劃建設(shè)一系列公共服務(wù)平臺，包括：云計(jì)算中心、高清編輯與音效合成系統(tǒng)、節(jié)目交易中心、影視產(chǎn)權(quán)服務(wù)平臺、集群渲染平臺、人才培訓(xùn)中心等，培育和扶持入駐企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和垂直整合。三是做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化器。紫竹創(chuàng)業(yè)中心積極參與上海南部科創(chuàng)中心和“一帶一路”國際合作建設(shè)，打造在孵企業(yè)引薦、賽事活動吸納和外部園區(qū)遷入等三大創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目引入的渠道平臺，舉辦全國雙創(chuàng)周紫竹創(chuàng)投分會場主題活動、“創(chuàng)業(yè)學(xué)堂”系列講座、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)主體活動等多場雙創(chuàng)活動，完善升級創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師隊(duì)伍、定期開展創(chuàng)業(yè)活動、合作創(chuàng)業(yè)中介平臺，累計(jì)取得各類知識產(chǎn)權(quán)1000余項(xiàng)，培育30家科創(chuàng)企業(yè)獲得股權(quán)融資超過40億元人民幣。上海至純潔凈系統(tǒng)科技股份有限公司不僅是第一家入駐我們創(chuàng)業(yè)中心的小微企業(yè)，還是第一家入駐的民營企業(yè)。入駐以后，企業(yè)快速成長壯大，每年銷售額都有幾個億，已經(jīng)建造了自己的研發(fā)樓、辦公樓，該公司于2017年1月正式在中國A股主板上市。四是優(yōu)化企業(yè)融資和發(fā)展環(huán)境。設(shè)立閔行天使投資基金，申請上海創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，與閔行區(qū)金融辦、小苗股權(quán)投資基金等單位，浦發(fā)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、中國銀行、民生銀行等金融機(jī)構(gòu)以及上海市中小企業(yè)政策性融資擔(dān)保基金四方，聯(lián)合進(jìn)行“創(chuàng)園貸”“孵化貸”等形式的金融創(chuàng)新合作。
中國（上海）網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)基地
經(jīng)過10多年的發(fā)展，截至2017年底，高新區(qū)入駐企業(yè)1679家，其中外資企業(yè)195家，內(nèi)資企業(yè)1484家，累計(jì)吸引合同外資48億美元，外資投資總額100億美元，內(nèi)資282億元人民幣。高新區(qū)實(shí)現(xiàn)稅收總收入62.34億元，增長10.97%。實(shí)現(xiàn)技工貿(mào)收入550億元，同比增長10%。在國家高新區(qū)綜合評價(jià)中排名逐年上升，綜合排名第14位。在每畝地產(chǎn)出的效益方面，2017年，我們每畝地的平均稅收達(dá)到了260萬人民幣。紫竹國家高新區(qū)在發(fā)展過程中也獲得了很多資質(zhì)和榮譽(yù)，主要有中國(上海)網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)基地、國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地、國家科技興貿(mào)創(chuàng)新基地、國家知識產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)園區(qū)、國家版權(quán)示范園區(qū)(基地)、海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地等。
目前，紫竹高新區(qū)主要定位是打造具有全球影響力的科創(chuàng)中心，特別是打造南部上海的科創(chuàng)中心。我們完全有信心，把紫竹打造成一個人才薈萃的、有生活品位的科技新城，建設(shè)成一個生態(tài)的、人文的、科技的東方硅谷，這也是我們繼續(xù)努力的方向。
個人簡介
駱山鷹，1961年1月出生。曾任上海起重電器廠黨委副書記、上海變壓器廠副廠長、上海市外國機(jī)構(gòu)服務(wù)處商務(wù)部經(jīng)理。1999年12月至2002年4月，任上海紫江(集團(tuán))有限公司投資管理部副總經(jīng)理。2002 年4月至今，任上海紫竹高新區(qū)(集團(tuán))有限公司副總經(jīng)理、黨委書記，是紫竹國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)10多年艱苦創(chuàng)業(yè)的見證人。