去過美國硅谷的王光輝，第一次到位于閔行的上海紫竹高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)時，還是有點驚訝，“這兒和硅谷很像”。后來，王光輝所在的東軟集團搬到了這里。紫竹與硅谷的確相似。同樣伴隨名校而生，同樣交通不算便捷，但勝在環(huán)境好、清凈開闊，紫竹也因此走過與硅谷類似的發(fā)展路徑，建園13年，在全國129家國家級高新區(qū)中迅速攀升至第23位，若以其民營企業(yè)為投資主體的背景衡量，影響力堪居全國之首。
如今，上海正在建設具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心，紫竹作為特色鮮明的重要承載區(qū)，如何更上一層樓？
大學助力
隨意挑個下午走在園區(qū)，不時可見三三兩兩的年輕人。上午在校區(qū)讀書，下午在園區(qū)做實驗，晚上在社區(qū)休息，是紫竹最別致的一道風景。
紫竹因大學而興。2001年與2003年，紫竹的投資主體紫江集團斥資13億元，助上海交大、華東師大兩所名校從市中心整建制搬至紫竹高科技產(chǎn)業(yè)園旁。大手筆令人驚嘆，效果更出人意料。兩所高校在微電子、軟件、納米、生命科學等領域的優(yōu)勢，直接成為紫竹最成功的六大主導產(chǎn)業(yè)，微軟研究院、英特爾、歐姆龍等跨國企業(yè)研發(fā)機構紛至沓來。這是大學之于園區(qū)的潛在價值。源源不斷的高校人才，讓王光輝非常滿意。作為東軟集團的華東大區(qū)副總經(jīng)理，他明白企業(yè)最關鍵的生產(chǎn)力就是人。
眼下，紫竹正準備向上?？苿?chuàng)中心重要承載區(qū)的更高階層發(fā)展。而閔行區(qū)區(qū)委書記趙奇更在思考，原有優(yōu)勢能否再創(chuàng)新，“紫竹的建設將提升閔行區(qū)的整體發(fā)展。接下來，我們要進一步深化完善整個科創(chuàng)中心建設思路，首要是緊緊圍繞如何做大做強大紫竹的龍頭地位做文章，特別是在紫竹與兩所大學之間如何建立新的合作模式上，好好盤算、研究?！?
創(chuàng)新，既要因地制宜，又要主動作為。
合作的目標在合力。紫竹產(chǎn)業(yè)研究院今年將有4萬平米科技創(chuàng)新平臺建成使用，并向各類創(chuàng)新主體開放，使大學科研項目在當?shù)丶纯僧a(chǎn)業(yè)化，合力實現(xiàn)師生的創(chuàng)業(yè)夢。合作的抓手在合為。紫竹與兩所大學新近簽訂全新合作共建模式協(xié)議，全新的紫竹教育發(fā)展基金，將進一步雙向引導教育。
合作的期待在合體。新紫竹國際教育中心將于今年9月投用，計劃建成匯聚世界名校的創(chuàng)新型國際教育園區(qū)，海創(chuàng)基地專項辦公室、境外人員管理服務站等窗口也已建立。今年，紫竹已與華東師大合作，斥資3.5億元建設紫竹基礎教育園區(qū)，為的就是在未來保持潛力。
一潭寬水
俗話說，寬水養(yǎng)大魚。對創(chuàng)業(yè)者來說，尊重科技創(chuàng)新和科研成果轉化規(guī)律，和諧的創(chuàng)新氛圍與生態(tài)，就是寬水。
“我一看到紫竹展示的圖景，就覺得是我想要的?！敝良兛萍紕?chuàng)始人蔣淵回憶起當初落戶紫竹仍深有感觸。
2004年，只有7個人的至純科技作為首批高科技企業(yè)入駐紫竹，在園區(qū)內(nèi)“野蠻生長”。如今，至純每年申報多項專利，在半導體專業(yè)設備國產(chǎn)化領域，業(yè)務遍布全國。
紫竹園區(qū)內(nèi)自由的氛圍，也慢慢傳入公司內(nèi)部。至純在企業(yè)內(nèi)設立了創(chuàng)新基金，鼓勵員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新?，F(xiàn)在3家子公司都已長大，“他們可以像漏斗一樣輸出需求，營造創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境，讓企業(yè)更具活力?！笔Y淵說。
集聚型的創(chuàng)新會“傳導”，更會引發(fā)協(xié)同效應。曾經(jīng)，紫竹以引入微軟、英特爾等大佬為目標，如今，紫竹更清楚的是，激活創(chuàng)新，不僅需要大企業(yè)，還需要產(chǎn)業(yè)鏈上下協(xié)同互動的創(chuàng)新型中小企業(yè)聚集。
以產(chǎn)業(yè)集聚帶動企業(yè)集聚，效果迅速顯現(xiàn)。2011年，紫竹園區(qū)與上海市文廣局共同籌建全國首個國家級網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)基地，今年6月，主樓約15萬平方米啟用，截至去年底，基地已引入企業(yè)155家，70%以上從事網(wǎng)絡視頻、技術研發(fā)等，實現(xiàn)產(chǎn)值超25億元。
堅持需求導向與產(chǎn)業(yè)化方向，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，打造關鍵共性技術研發(fā)和轉化平臺，是支撐科創(chuàng)中心建設的重要內(nèi)容。正如閔行區(qū)區(qū)長趙祝平所期，要建成上?？苿?chuàng)中心的重要承載區(qū)，紫竹需要打造完整生態(tài)鏈。
產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈的集聚，讓王光輝深覺受益：“公司上下游的配套合作企業(yè)，比如英特爾、高飛等公司，距離都在一公里內(nèi)，談合作、談項目，走走就到，節(jié)省了太多溝通的成本和時間，這對企業(yè)來說，很重要?！?
雙創(chuàng)雛形
紫竹最新業(yè)績報告顯示，今年截至4月底，已累計實現(xiàn)市區(qū)兩級財力9.8億元，同比增幅36%，半年目標僅用四個月就完成，各項業(yè)績數(shù)據(jù)均創(chuàng)歷史新高。偏居一隅的紫竹，又一次領跑上海。
紫竹有劣勢，但“我們用效率和服務來彌補”。紫竹高新區(qū)黨委書記、副總經(jīng)理駱山鷹，對園區(qū)管理者該怎么做，有自己的定義：不是管理者，而是服務者。
上海漢翔的遭遇最具代表性。2012年，漢翔CEO王佳梁緊急向園區(qū)求助，當時企業(yè)研發(fā)的“觸寶輸入法”正打入美國市場，卻遇到美國巨頭阻擊。園區(qū)緊急聯(lián)系上海市知識產(chǎn)權局，得到一批知識產(chǎn)權專家?guī)椭?，臨時組建的“后援團”迅速完成訴狀撰寫、證據(jù)保全、法律立案、涉外送達等程序，在限定的6個月內(nèi)完成一系列“反擊”，使對方無果而終。
駱山鷹說，園區(qū)的創(chuàng)新管理，不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是要以企業(yè)的切身需求為導向、以產(chǎn)業(yè)化為方向：“初創(chuàng)的科技型企業(yè)，最需要的也許并非一間像樣的辦公室，而是打開市場的‘敲門磚’，這就看我們能否送上雪中送炭式的幫助”。
這幾年，紫竹不斷以“優(yōu)商、惠商、親商、安商、扶商”為目標，打造白金服務商體系。尤其在知識產(chǎn)權上，助推科技企業(yè)自主創(chuàng)新。截至2014年底，紫竹科技創(chuàng)業(yè)基金在全區(qū)設立15家創(chuàng)業(yè)咨詢點，招募導師186名，扶持204家科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，2014年總產(chǎn)值超過4億元，培育出20余家估值過10億元的優(yōu)秀企業(yè)。
面向建設科創(chuàng)中心重要承載區(qū)的新起點，未來紫竹靠什么激發(fā)創(chuàng)新活力？駱山鷹認為：“建技術高地，技術的溢出地，還要依靠更多知識產(chǎn)權的積累?！比缃?，紫竹與上海大學知識產(chǎn)權學院試點3年推出的紫竹知識產(chǎn)權服務平臺已經(jīng)誕生?！巴ㄟ^創(chuàng)新式的托管增強園區(qū)吸引力，許多企業(yè)如今就算離開紫竹，但根還在這里，我們的服務也會隨之延伸?！?
服務創(chuàng)新已成為紫竹園的新常態(tài)。最近，紫竹新設立了10億元“小苗基金”，聚焦中小微科技企業(yè)，“產(chǎn)學研”科技企業(yè)和大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的階段性投資。紫竹園還與微軟、英特爾合作，聯(lián)手組建兩個全新的新型孵化器。
在上海城市西南角，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的搖籃，已顯雛形。