2009年，數(shù)碼港公司迎來正式運行第五個年頭。經(jīng)過過去幾年的樓宇維護、項目招商、配套服務(wù)和團隊建設(shè)，公司積累了較為豐富的寫字樓綜合管理經(jīng)驗，客戶服務(wù)意識大大增強，服務(wù)更趨專業(yè)化、人性化。二季度始，公司根據(jù)園區(qū)發(fā)展需要，再次調(diào)整管理架構(gòu)，增設(shè)了有近兩百名員工的物業(yè)管理部，形成如今六部一室（行政部、招商部、客服部、工程部、配套部、物業(yè)部、EDA平臺辦）的嶄新管理格局。
為加速新團隊的互相融合，保持并發(fā)揚老團隊的團結(jié)精神，5月19日下午，信息數(shù)碼港公司召開調(diào)整后首次全員大會，會議由總經(jīng)理助理徐旭偉主持。
會上，人事主管詳細解讀了新修訂的《數(shù)碼港員工手冊》，重點強調(diào)了公司實行績效考核、嚴格管理、規(guī)范操作等基本原則。隨后，副總經(jīng)理周旭磊就 “提高責任心、強化服務(wù)意識”為主題作了講話。最后，總經(jīng)理王俊華簡單介紹了園區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略，重申了數(shù)碼港公司必須秉持“招商第一、服務(wù)第一、管理第一”的運營理念，指出六部一室必須保持精誠合作、分工不分家的協(xié)作精神，確保樓宇資產(chǎn)的保值與增值、客戶入駐率的不斷提高、公司收入的不斷上漲以及員工待遇的陸續(xù)改善。
在觀看紫竹園區(qū)宣傳片后，會議在全體員工充滿振奮與自豪的掌聲中圓滿結(jié)束。
