對處于初創(chuàng)期的科技型中小企業(yè)來說，知識產(chǎn)權(quán)是“金娃娃”，卻又沒有足夠力量打理。記者昨天從上海紫竹國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)了解到，為了解決中小企業(yè)“金娃娃”的打理難題，園區(qū)開創(chuàng)了知識產(chǎn)權(quán)托管模式——引入的專業(yè)第三方機構(gòu)不僅是中小企業(yè)的智力“高參”，還將行使“醫(yī)生”職能，診斷潛在的專利風險。這已成為紫竹、張江等上海高新技術(shù)園為企業(yè)提供服務(wù)的新模式。
為“囊中羞澀”的企業(yè)打官司
紫竹國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)黨委書記駱山鷹說，2年前的冬天，上海漢翔信息技術(shù)有限公司CEO王佳梁打電話求助，當時其公司研發(fā)的“觸寶輸入法”正在打入美國市場，卻遇到了全球最大的手機輸入法提供商紐昂斯公司的“阻擊”。對方發(fā)起了5個“337”調(diào)查，即要求美國國際貿(mào)易委員會對觸寶輸入法及其手機產(chǎn)品展開不公平進口產(chǎn)品調(diào)查。
王佳梁第一時間找到了紫竹高新區(qū)托管項目組，在上海知識產(chǎn)權(quán)局幫助下，聯(lián)系到一大批知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域?qū)＜?，這支臨時組建的“小分隊”用最快速度完成了訴狀撰寫、證據(jù)保全、法律立案、涉外送達等程序，在對方限定的6個月內(nèi)完成了一系列“反擊”，最終讓紐昂斯公司撤訴。
“我知道知識產(chǎn)權(quán)很重要，但還不迫切。”這句話是許多科技型中小企業(yè)的心聲。
駱山鷹表示，在講求“開放式創(chuàng)新”的今天，知識產(chǎn)權(quán)的價值正在“提前”。它不再僅是保護自己創(chuàng)造的價值的武器，而成為互補有無、創(chuàng)造更大價值的“敲門磚”。
不久前，紫竹高新區(qū)與上海大學知識產(chǎn)權(quán)學院推出的“知識產(chǎn)權(quán)托管項目”，正是應(yīng)對這一變化而提供的新型服務(wù)。由專業(yè)機構(gòu)為中小型科技企業(yè)提供標準化的服務(wù)和日常咨詢，有助于小老板們增強知識產(chǎn)權(quán)意識，強化知識產(chǎn)權(quán)布局。
為人才提供實踐平臺
找到了學校這一合作方，一舉解決了困擾知識產(chǎn)權(quán)托管項目的專家來源問題，也讓知識產(chǎn)權(quán)托管長效化、穩(wěn)定化成為可能。駱山鷹坦言，和上海大學合作3年來，他曾多次看到專家風塵仆仆趕來為企業(yè)提供上門咨詢服務(wù)。但直到今年初，他們才拿到第一筆咨詢費。
沒有錢也愿意為企業(yè)服務(wù)，上海大學看中的是這個絕佳的實踐平臺。每次，上海大學知識產(chǎn)權(quán)學院的老師都會帶幾個學生過來一起為企業(yè)“診脈”，給了學生很好的學習機會——上海每年法律專業(yè)畢業(yè)生中，真正從事知識產(chǎn)權(quán)的不到100人，知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)實踐性、操作性強是關(guān)鍵。據(jù)悉，在這些學生中，還有不少在實習中就被上海商飛集團等公司相中，提前解決了就業(yè)問題。
稿件來源：《文匯報》2015.2.10第二版，記者：沈湫莎